Переосмысление центров обработки данных для устойчивого роста

Придерживаясь принципов устойчивого развития и раннего вовлечения, центры обработки данных могут избавиться от имиджа «черного ящика» и принести пользу сообществам.

Недавние обсуждения вокруг DeepSeek подчеркивают необходимость постоянных инноваций в секторе центров обработки данных. Хотя продолжаются дебаты о том, нужно ли меньше центров обработки данных, они остаются важными для развития ИИ. В то же время растущая обеспокоенность по поводу использования воды, потребления энергии и воздействия на окружающую среду подчеркивает срочность согласования роста с устойчивостью и ожиданиями сообщества, подчеркивая необходимость свежего мышления в секторе.

В отличие от других общественных или коммерческих инфраструктур, полезность и цель центров обработки данных часто трудно понять общественности. Исторически их тихий, анонимный образ «черного ящика» был выгоден, позволяя клиентам оптимизировать процессы без жалоб. Однако растущая осведомленность об окружающей среде и растущие требования к подотчетности в различных отраслях подчеркивают необходимость развития центров обработки данных. Сектор должен более осмысленно вовлекать сообщества в процесс развития и активно демонстрировать свою ценность как добрых соседей.

В настоящее время при традиционных процессах планирования вовлечение общественности часто начинается примерно через 18 месяцев после того, как ключевые решения о выборе площадки и использовании ресурсов уже приняты. На этом этапе организации могут столкнуться с непредсказуемой реакцией общественности, а противодействие местных жителей может быстро повлиять на сроки проекта — особенно в районах, уже сталкивающихся с нехваткой воды, конкуренцией за энергоносители или более широкими проблемами воздействия цифровой экономики на окружающую среду.

Переосмысление общественных отношений

Очевидно, что этот реактивный подход больше не соответствует своему назначению. Чтобы процветать в условиях растущего давления, сектор центров обработки данных должен переосмыслить свои отношения с сообществами, в которые он входит. Вместо того чтобы относиться к вовлечению общественности как к чему-то второстепенному, что если бы процесс планирования начинался с людей?

Теперь переосмыслите график разработки. Что, если бы взаимодействие с общественностью было приоритетным с самого начала? Представьте себе оператора центра обработки данных, покупающего участок земли для нового кампуса центра обработки данных недалеко от города среднего размера. Вместо того чтобы представить полностью сформированный план несколько месяцев спустя, клиент начинает разговор, спрашивая сообщество: «Как мы можем улучшить ситуацию, став вашим соседом?»

Хотя коммерческая жизнеспособность имеет важное значение, раннее вовлечение и сотрудничество могут дать положительные результаты без существенного увеличения затрат. Отдавая приоритет местным поставщикам и работникам, проект может усилить своё предложение и предоставить такие преимущества, как улучшение ландшафтов, улучшение экологии и повышение социальной ценности для сообщества. Поскольку более половины центров обработки данных разрабатываются как проекты в стиле кампусных комплексов на окраинах городов или в сельской местности, существует значительный потенциал для того, чтобы сделать эти разработки более осознанно привлекательными.

Такой подход даёт местным жителям возможность влиять на нетехнические элементы проекта и формировать их, способствуя более тесной связи между центром обработки данных и сообществом. Объединение групп разработчиков и местных групп на раннем этапе позволяет лучше понять характер и потребности района, помогая определить, чего можно достичь вместе.

Четыре практических способа, которыми центры обработки данных могут принести пользу сообществам:

• Генерация местной возобновляемой энергии: центры обработки данных, использующие солнечную, ветровую энергию или зелёный водород, могут делиться излишками электроэнергии с сообществом.

• Улучшение общественных пространств: ландшафтный дизайн вокруг центра обработки данных можно спроектировать таким образом, чтобы обеспечить новые возможности для отдыха и повысить биоразнообразие.

• Повышение уровня подключения к Интернету: местные сообщества должны извлекать выгоду из быстрых и надёжных подключений к Интернету, которые центры обработки данных разрабатывают для своей собственной деятельности.

• Создание технологических хабов: комплексы центров обработки данных можно планировать как часть более крупных хабов для других технологических и научных организаций и предприятий, что будет способствовать развитию местной экономики.

Для центров обработки данных в городских условиях, где пространство ограничено, принцип «слушай первым» по-прежнему имеет значение. В этих случаях фокус может сместиться на образовательные инициативы, такие как программы обучения или партнёрство с местными школами и университетами. Раннее вовлечение общественности гарантирует, что городские проекты будут соответствовать потребностям и приоритетам жителей, одновременно решая их проблемы.

Такой инклюзивный подход приносит пользу всем заинтересованным сторонам: для местных органов власти он способствует достижению более широких целей в области устойчивого развития и нулевых выбросов, а для сообществ он обеспечивает ощутимые выгоды, которые проясняют влияние и ценность центра обработки данных для региона.

Будь то городские или сельские районы, растущий спрос на центры обработки данных, обусловленный искусственным интеллектом и другими цифровыми технологиями, представляет собой уникальную возможность — и ответственность — для сектора переосмыслить себя. Приняв прозрачность и раннее сотрудничество, центры обработки данных могут выйти за рамки своего образа «черного ящика» и стать неотъемлемой частью своих сообществ.

Эта трансформация выходит за рамки получения разрешения на планирование – речь идёт о переопределении социальной лицензии сектора на работу. Благодаря лидерству в области устойчивости и значимому участию сообщества центры обработки данных могут продемонстрировать свою роль как силы добра – поддерживая экономический рост, поощряя инновации и способствуя местной устойчивости как добрые соседи.

Бессменный главный редактор, в незапамятные времена работал в издании РБК